摘要：
1. X理论： X理论是基于传统的管理观念，认为大多数人对工作不感兴趣，缺乏动力和自主性。根据这一理论，管理者应该采取严格控制、监督员工和激励手段，以确保员工遵循规定并履行职......
1. X理论： X理论是基于传统的管理观念，认为大多数人对工作不感兴趣，缺乏动力和自主性。根据这一理论，管理者应该采取严格控制、监督员工和激励手段，以确保员工遵循规定并履行职
一、x理论和y理论的定义和应用范围
(1)X理论是一种消极的人性理论,认为员工没有雄心大志,不喜欢工作,只要有可能就会逃避责任,为了保证工作效果必须严格监控。 (2)Y理论是一种积极的人性观点,认为员工很喜欢工作
二、x理论和y理论的定义和应用
⊙△⊙
( 1 ) X li lun shi yi zhong xiao ji de ren xing li lun , ren wei yuan gong mei you xiong xin da zhi , bu xi huan gong zuo , zhi yao you ke neng jiu hui tao bi ze ren , wei le bao zheng gong zuo xiao guo bi xu yan ge jian kong 。 ( 2 ) Y li lun shi yi zhong ji ji de ren xing guan dian , ren wei yuan gong hen xi huan gong zuo . . .
三、x理论和y理论的定义和应用场合
X理论和Y理论是由美国管理心理学家道格拉斯·麦格雷戈(Douglas· McGregor)总结提出。管理者关于人性的观点建立在一些假设基础上的,管理者正根据这些假设来塑
四、x理论和y理论的含义
Y理论在近几十年中越来越受到管理者的重视和应用。日本推行的美国学者的全面质量方法就是建立在Y理论的基础之上的。从表面上看,Y理论和X理论是相互对立的,但实际上它们是同一
五、x理论和y理论举例
Y理论认为人是自我实现的人,工作是人们的一种需要,员工通过工作才能实现自我的价值。 Z理论强调管理中的文化特性,主要由信任、微妙性和亲密性所组成。 1、侧
六、x理论和y理论的内容
4. X-Y理论在管理中的应用 (1)根据X理论的观点,管理员工更多地依赖于惩罚和控制,着重于激励员工的基本需求,而非高层次需求。 (2)根据Y理论的观点则并非如此,而是认为员工更
七、x理论和y理论的运用
X、Y理论是关于人性的两个假定,X理论是传统管理方法对人性的假定,Y理论是理想的管理方法对人性的假定,这两个假定是由美国学者麦格雷戈提出的。例如,X理论对人性的假设如下:①
八、x理论和y理论的特点
用X理论可以加强管理,但项目团队成员通常比较被动地工作。用Y理论可以激发员工主动性,但对于员工把握工作而言可能又放任过度。我们在应用的时候应该因人、因
发表评论